Teamudvikling

Det effektive og velfungerende team er en forudsætning for gode resultater, både i det daglige arbejde i afdelingen og i projektteamet. Arbejdet med at opbygge et velfungerende team er dog svært at afsætte ressourcer til i en travl hverdag, og bliver derfor ofte nedprioriteret. Typisk sammensættes teams af højt kvalificerede personer, håndplukket til opgaven, men det er ikke ensbetydende med at teamet yder det optimale i forhold til opgaven.

Hvad skal der til for at få et team godt fra start og hele vejen igennem til målet? 

Langt de fleste teams kan opnå bedre resultater, hvis nogle helt overordnede faktorer er på plads:

• Fælles forståelse af formål, mål og succeskriterier
• Rammer og regler
• Normer og kultur
• Roller og ansvarsfordeling
• Forståelse for gruppedynamik, gruppers udvikling og motivationsfaktorer

Der er flere mulige metoder, som kan bidrage til etableringen af en god gruppeudvikling, også indenfor en rimelig tidshorisont. KnowledgeDesign benytter gerne en kombination af forskellige værktøjer og teknikker i facilitering af en teamproces: Det hele afhænger naturligvis af situationen, projektets formål, lederen eller projektlederens egen lyst til at deltage i faciliteringen af workshoppen, deltagernes forudsætninger, teamets nuværende udgangspunkt osv.

Hvornår bruge KnowledgeDesign som facilitator af en teamudviklingsproces?

Vi kan bidrage når et nyt team skal finde fælles fodslag, eller når et sammentømret team trænger til at blive udfordret på deres gamle vaner, roller og rutiner. Vi kan deltage i teamets opstart, teambuilding undervejs, midtvejsevaluering af teamets proces og resultater, eller ved projektets afslutning med f.eks. evaluering af proces og resultat.

Værktøjer og teamprofiler vi ofte benytter i vores processer:

• Team Performance Modellen
• Facet5
• Belbin Team Profil
• MBTI - Myers Briggs Typeindikator
• 360 graders feedback
• Teambuilding aktiviteter, herunder Outdoor
• Motivationstest

Se eksempler på teamseminarer

Behov for mere information?